【吉林】博东园小区基本情况及周边环境介绍配音文案—解说词

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至善卓越—江苏汾灌高速公路“十二五”养护管理纪略配音文案，由木屋配音声工场精心配音制作    

江苏汾灌高速公路管理有限公司，一个富有使命感和勇于担当的领导班子，一个拥有执行力、战斗力、创造力、亲和力的团队，坚持“积极进取，稳健经营，务实创新，持续发展”经营理念，内部管理科学高效，服务水平持续提高，经济效益和社会效益显著提升,书写里适应新常态，展现新作为的崭新篇章！

工程养护水平全面提升

打造高速公路一流管理服务品牌，是汾灌公司孜孜以求的目标。公司制定《江苏汾灌高速公路管理有限公司“十二五”规划实施纲要》，提升管理水平、推进科学养护、强化应急保障、确保优质服务，扎实开展养护管理工作。

完善养护管理体系，深化运行机制改革。修订完善养护管理办法、考核办法、应急预案等，编制了《工程养护制度汇编》，形成（多读个了）一套完整的养护管理制度。积极推广管养分离的管理模式，工程养护按市场机制运行，建立公司、养护中心、养护承包单位三级养护管理体系，实现了养护专业化和社会化。

加大检查检测力度，动态掌握技术状况。通过路况巡查、检查，及时发现不良因素，迅速判断处理。日常巡查每天不少于一次，夜间巡查每月不少于一次，突发情况适时巡查。路面技术指标检测每年一次，路况检查评定每季度一次。桥梁经常检查每月一次，桥梁定期检查两年一次。综合分析道路存在病害与缺陷，掌握路况变化情况，调整养护工作重点。“十二五”期间，路况巡查检查、路况评定和各类桥梁检查投入资金1634万元。

加强日常养护工作，保障道路安全畅通。依据年度养护计划和路况问题开展日常养护工作，日常养护由养护承包单位负责实施，公司养护中心对维修工作进行验收，从质量、安全、进度和及时性等方面进行检查考核，考核结果与养护费用支付挂钩。在两条高速公路成立特情应急组，负责交通事故现场清理、工程设施抢修等应急养护工作。在连盐铁路跨越汾灌高速公路施工时，铁路施工单位擅自打开海头互通隔离栅，造成高速公路封闭缺失，在相关单位协调期间，特情应急组在海头互通现场看管守护73天，避免因行人、非机动车进入高速公路引发交通事故。“十二五”期间，日常养护投入资金5608万元。

合理安排大中修项目，确保道路优良品质。结合道路实际状况，以全寿命周期理念统筹安排大中修项目，从计划到实施过程各方面规范大中修项目管理。 “十二五”期间，处理桥头跳车37处、路基边坡改造等单向约15万延米，桥梁维修91座次；路面综合处理单车道131公里。严格落实桥梁十项制度，及时开展检查维护，公司管养桥梁145座，均达到二类以上，其中一类85座、二类60座。投入大中修养护经费1.1亿元，其中预防性养护投入资金2512万元。2015年三季度，汾灌、临连技术状况指数MQI分别为95.36和97.16，路面使用性能指数PQI分别为94.08和96.07。短板，在精细中寻找，缝隙，在精细中弥补，细节，在用心中捕捉，发展，在完美中实现升华！

严格收费管理开展温馨服务

总有责任催人拼搏。公司全面系统梳理收费服务工作流程，修订了收费工作规范、稽查办法、温馨服务等一系列管理制度和收费站防拥堵、分流等预案，编制《收费营运管理制度汇编》，并定期组织预案演练。实施标准化站区建设，统一对外窗口硬件设施，认真落实不停车收费工作，通行费征收坚持“应征不漏，应免不征”的原则，严格执行绿色通道、小型客车免费通行和专项保障任务等相关政策；联合公安、路政等单位开展打击偷逃通行费、冲闯收费站等违法行为。开展收费温馨服务工作，打造“畅行高速路，温馨在汾灌”服务品牌，制定公司温馨服务整体目标，将收费通行效率、投诉与举报、文明服务、免费通行等纳入员工考核。笑容，写在每个人的脸上；责任，铭记在汾灌人的心中；辉煌与梦想，在这里筑起放飞！

“五年”，已不仅仅是一个时间概念，她把责任，固化为臻于至善的状态；她把使命，震撼为追求卓越的永恒！展望未来，任重道远。“十三五”期间，汾灌公司将全面提升养护管理水平，以一流管理品牌，为公众提供安全舒适便捷服务，为江苏高速公路事业发展，描绘出更加壮丽的画卷！

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