【长春】奥迪东北区销售宣传配音文案_解说词

他们，是一支精英团队，开拓进取，积极向上

他们，持一份拼搏精神，突破业绩，遥遥*

他们，握一种阳刚力量，发起挑战，再创辉煌

他们是—— 一汽-大众奥迪销售事业部东北区

沧桑历尽古根盘屹立高涯鸟瞰攀

（）年，奥迪东北区版图为黑龙江、吉林、辽宁三省， 经销商数量为（）家， 商务计划量为（）台，流出率高达（）%，CSS排名全国第四名。在这样的起点上，我们肩负重任！

虽是悬崖百丈冰

犹有花枝俏

传承奥迪百年贵族血统，一脉相承的市场掌控能力， （）年至今的三年，是奥迪东北区市场飞跃发展的三年，是奥迪东北区培养的精英团队，共进共勉、飞速成长的三年。

三年载，奥迪东北区高瞻远瞩，开拓进取，谋定而后动

总结经验，开辟路径，奥迪东北区制定“短期要业绩，长期要发展”的三年销售战略，使奥迪品牌在东北豪华车市场异军突起。短期在流出率控制和满意度上做工作力争实现“高质量的销售”；长期坚持“体系能力建设”力争打造区域和经销商两个精品管理团队。奥迪东北区凭借对客户和市场的准确把握，在短短（）年的时间里创造了 “奥迪东北区销售传奇”。

三年来，在本部领导和同事的大力支持下，在东北区销售团队及全体经销商的共同努力下，奥迪东北区的销售质量和体系能力建设获得了全面提升。

有量有质，东北区领导制定了严格的本地销售指标规范销售秩序， 

将流出率从09年的（）%的高位严控到如今的（）%以内；

同时东北区网络质量各项指标成绩突出，所有代表经销商运营质量的满意度指标CSS，密采，J.D.Power SSI各项得分均排名全国*。 

“三年的努力终于有了回报，流出率的有效控制和满意度*目标的实现有力保证了东北区“高质量销售”战略的实现。在完成高质量销售的同时，长期以来坚持不懈的体系能力建设也取得了很好的成绩。科学严格的绩效管理，高质量有针对性的培训，严格的经销商人员上岗管理，战略市场的差异化支持，高频次的走访指导。。。使如今的东北区拥有了相当高素质的区域管理人才和优秀的有战斗力的经销商团队。不断出现的区域员工岗位晋升，优秀员工成为后备经理，获奖经销商与日剧增，这些无不印证着奥迪东北区长期以来坚持体系能力建设的成果。”

由小到大，由弱及强，随着2011年（）月份区域的重新划分，不同的城市特征，不同的地域文化，需要奥迪东北区团队更多智慧的融合，新东北区正承担着更多的的压力与责任，更新的机遇与挑战。

随着山东小区的加入，（）年东北区经销商数量跃升至（）家，商务计划量（）台，对比（）年销量和经销商数量将增长（）倍以上 。

千磨万击还坚劲

任尔东西南北风

（）年，我们会以“全面出击，抢跑（）”为目标，以差异化策略导入，更高质量的销售，和坚持不懈的体系能力建设三大策略为支撑实现全面的飞跃。

精耕细作，任重道远，未来的路上我们将再接再厉

以全新的面貌应对日益艰巨的市场挑战，在同事的共同努力下，坚定经销商伙伴的信心，戮力同为，合作双赢，提升销售管理业绩，延伸奥迪品牌精神。

未来，我们以进取护驾，*开道，向更高更强的目标发起挑战！

全面出击，抢跑（），我们携手同行！