平庄煤业专题配音文案（二）

安全夯基篇

安全大如天，责任重泰山。平庄煤业始终坚持“安全*、预防为主、综合治理”的安全生产方针，从强化底线思维着眼，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线 ，牢固树立“零死亡”是安全管理*起码要求的理念，严格把控生产组织“零违章”、制度执行“零距离”、隐患治理“零容忍”、设备运转“零缺陷”、操作过程“零失误”，确保实现“零事故”，推动“五零保一零”目标落地。从强化安全管理着力，建立“生产、机电、技术、安全”“四位一体”的安全管理体系，落实主体责任，层层签订责任状，人人签约安保书，压实责任不松劲；坚持“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”，严肃推进“检查督查追查”制度，铁腕反违章，铁律抓治理，全面开展“规程体检、健康普查、隐患排查、风险预控”，全方位问诊把脉，消除隐患。从狠抓质量标准着手，原原本本“学标”，认认真真“对标”，扎扎实实“达标”，风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标“三线并行”推进，公司集中检查、部门随机抽查、区队日日巡查长效常态，推动质量标准化动态达标、全面达标，元宝山露天矿等*家单位顺利通过国家一级标准化矿井验收。从强化安全基础落脚，推进智慧化矿山建设，完善全覆盖网络监控，大力实施科技创新，超前预警预报，防患于未然；深化全员安全培训、全员“零伤害”大讨论、全员安全教育，引导职工从“要我安全”向“我要安全”“我能安全”转变，本质安全型企业建设扎实稳步推进。

管理创新篇

唯创新者强，勇创新者胜，创新是企业发展的动力之根本、活力之源泉。转变思维，平庄煤业逐步打破固有思维，突出价值创造和质量效益，从创新管控效能入手，按照“政策、制度、标准、口径、考核、管理”的六统一原则，积极构建面向市场、系统完备、科学规范、运转高效的企业经营管理体系，推动公司由生产型向生产经营型转变，由粗放型向集约型转变。优化体制，按照岗位职能定位，本着管理与运行分设的原则，合并职能部门，强化协同效应，工作统筹性、实效性不断提高；推行新矿新制，对条件成熟的单位实施大部制改革，压缩管理层级，执行力得到明显增强。创新机制，对标先进煤炭企业，深入推行“清单式管理、说清楚机制”，各部门各单位聚焦重点任务，制定责任清单，按月考核销号，全年照单履责，年终按劳取酬，形成闭环管理，管理活力有效激发。防控风险，从“管合同、管制度、管流程”三个重点领域着手，加强依法决策，实施重大决策前审核会签制度，提交部门负责风险总把控、法律部门负责合法审查、相关部门负责专业审核，确保重大决策合法合规；坚持法治思维，把法治理念贯穿于重大投资、招投标以及去产能等重点业务领域，强化合同契约管理，依法治企实践有效落地，风险防控能力显著增强。