【长春】平安人寿巅峰路上，阔步前行配音文案-解说词一

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巅峰路上，阔步前行

人类因梦想而伟大。

三年前，吉林平安的梦想是三年再造一个新吉分，今天这个梦想已然变为现实。

三年后，又一个巅峰新三年的梦想正引领着吉林平安奋力前行

回顾一起走过的岁月，恍如昨日；细数一路收获的成绩，倍感振奋……

梦想启航

2014年5月19日，吉林市世贸万锦大酒店，平安人寿吉林分公司“携手同心、共谱新篇”2014年年中会在这里召开。会上，许树武总做了题为《新起点、新高度、新征程》的工作报告，规划了吉林分公司 “迈向巅峰、征服巅峰，荣耀巅峰”的发展之路，目标三年人力翻一翻,三年保费翻一翻, 三年收入翻一翻。这是许总到任吉分后*次召开的全省管理干部会议。以此次会议为起点，拉开了平安人寿吉林分公司新的发展大幕。

这次会议上，许总提出尊重、授权的经营理念，坚持有效率、有效果的处事原则。在管理上主张做减法。他倡导“做事有规有矩、工作有声有色、做人有情有义、生活有滋有味”的文化，让全体管理干部耳目为之一新。而接下来许总提出，分公司一切工作以要以收入成长为优先，以队伍成长为优先，更让每位管理干部产生深深触动。

而这次会议上提出的文化、理念在接下来的三年中逐步落地，并融入吉分人的思维模式，更将一个系统内默默无闻的机构带入系统优秀机构行列。

产品转型，打响收入提升*枪

巅峰三年首战聚焦双福，目标直指双福活动率30%。通过许总的报告，吉分人*次意识到沿袭多年的万能销售习惯到了必须转型的时刻。为了做好这次转型，分公司请到产品专家薛蓓，并从北京请来彭琼枝进行了分享，“夫妻互保、护鑫组合”带给吉分干部不同的销售灵感。

2014年6月12日，廉志波带领展业课*个实现双福活动率30%；祖立娜自投资源外租场地落实双福模压；黄璀、李茂等营业单位先后达成目标。经过短短一个月的蓄势，分公司7月双福活动率由原来的3%提升至21.3%，17位部经理、处课长入围二季度北区3A巅峰论坛！通过改变产品结构，队伍收入快速提升。双福战役的胜利，让沉寂多年的吉分人沸腾了，队伍重新找回了对公司的信任。

2015年二季度分公司启动钻石季，设定水钻40%、双福30%、福钻20%，4-5月增员3000人的目标。许总指出“钻石是贯穿一切人力、业务、收入的核心。经过两个月的运作，分公司钻石占比实现40.5%，双福活动率25.1%，福钻占比23.8%，4-5月上岗3352人。

通过两次集中运作，队伍对双福产品认知更加深入，但由于缺乏系统的习惯养成，双福活动率始终呈现波动状态。

2016年6月，分公司启动《当基本法遇到平安福》之产品的革命。从基本法利益*大化角度阐述架构不同、收入不同；产品结构不同，收入不同。而平安福就是有利于客户、有利于业务员、有利于主管的三好产品，在这次会议中，许总用平安福销售七宗罪帮助大家解决了平安福销售的七大困惑。部经理沙龙中首次引入通关方式，让外勤管理干部首先掌握技术。为落地此次产品革命，分公司通过革观念、革技术、革习惯，彻底的改变产品销售观念、技术和习惯！从而改变队伍收入，改变队伍命运！

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