《崭新征程 历史辉煌》东工专题片配音样音（二）

抢抓机遇-坚决实现新目标

年初集团公司确定的收入目标是70亿元，在上半年经济运行分析会上董事长又明确提出要实现80亿元。这一新的目标，要比2016年高出27亿元，压力摆在面前，集团上下必须同心努力。

集团每月召开运营分析会，找短板、查问题，要求各公司用A3报告研究解决问题，督促各项运营管理指标及时改善提升，一些重点问题得到解决。

奖罚并举大力推进质量严管、质量问题零容忍，实施产品质量改善攻关，使全集团质量损失率大幅下降48%以上，PPM值日益向好，更多高品质产品连续进入宝马、奔驰、大众等市场。

全集团上下抓住市场持续好转机遇，大力推动营销创新。集团率领分子公司攻关大客户、推荐新产品，与重点主机厂签订战略合作协议。分子公司坚持“一把手跑市场”不断发现市场新机遇、争来新产品，一线营销人员盯住主机厂和竞争对手的每一个动向，千方百计争产品、抢订单，生产系统人员科学排产，加班加点抢任务，确保及时交货。加大新产品开发力度，全年获取新品项目160项,是去年的2倍之多，有47个民品项目投入批产，支撑企业增收创效。

——蓬翔公司以产品创新驱动市场，实现销售收入18.2亿元，同比增长58%，一举实现扭亏增盈5000万元，并积极推动合资合作工作；

——大华公司国内外市场多点开花，提前两月完成全年300万套产销目标，同比大幅增长，同时通过资产收购拓宽一汽大众、上海通用等中高端市场渠道；

——小糸东光公司主打高品质路线，将一汽大众40多款产品收入囊中，进入10亿元平台，并建立了拥有42人的自主研发团队，形成了自主研发能力。

——一东公司以精品工程优势，广泛拓展大马力重型车市场，不断收获用户好评；

——迈瑞特公司强劲发展，成为集团公司收入、利润主要贡献单位，并完成了长春工厂建设、海外基地调整等项目；

——中一公司新厂建设、企业搬迁、生产经营三不误，并积极进行质量改善攻关，产品质量快速上台阶，生产经营稳步推进；

——奥威公司成功破冰多个自主品牌市场和俄罗斯市场，并实现NF产品批量生产；

——捷凯公司大众NCS产品实现批产，东光厂新型航相机提前形成收入，福霸公司国内外市场同步推进，东光友成马瑞丽等高端客户逐步批产。

正是分子公司八仙过海的努力，才创造了集团公司2017卓越战绩。

精益提升-前行脚步更坚实 

虽然集团公司已经实施了“三个精益规划”，取得了显著成绩和社会影响力，在兵器集团连续多年保持精益*，但集团领导始终不满足、不止步，要求精益再深化、再提升。

确定小糸东光公司为精益标杆，各公司纷纷前往践学，管理改善向更深更细转化。聘请世界级精益大师进行再咨询、再指导、再培训，提高战略部署能力，推进以精益为统领，全面提升管理水平、经营质量。在生产现场，广泛推进快速换模、标准作业、U形线再改善，并开展取消计件工资试点工作，使精益改善的成效异常显著。在管理层面，各级领导和部门，人人承担改善课题，围绕各项经营管理指标和日常工作实施改善，使管理工作更加规范化、流程化。全年还通过合理化建议、金融创新、重点成本项管控等多种方式，节创价值5000多万元。年底，集团公司顺利通过兵器工业集团四级精益考核。

精益成效得到社会各界认可，吸引更多企业前来取经学习，同时集团各级领导也自信地走上行业论坛，在多个场合介绍企业经验，阐述精益管理、智能制造的新思维、新方法。多项成果被评为第二十二届中国机械行业企业管理现代化创新成果奖。董事长于中赤被评为第十四届中国制造业国际论坛*领袖人物。东北工业集团在精益之路上走出了新风彩，前行的脚步更加坚实有力。

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