一汽数字孪生设计师工作台发布专题配音文案

来自木屋配音网的配音文案：

我们一直坚信梦想的力量，一汽人的数智筑梦之路，不畏荆棘，不畏汗水。

以数智化为引领的数字孪生，与业务深度融合，正在加速推动企业的效率提升、决策优化与创新革命。 

一汽数字孪生的起点是业务解构、重组和标准化。

我们将研发业务解耦成原子级的业务单元，规定每一个业务单元的组织、业务主体、输入输出、技术标准等*项属性，完成业务现实与虚拟的数字封装。 

同一类型的业务单元归集为结构化的业务活动。 

业务要素是每个业务活动的输入输出，通过对其加工与传递，使得业务活动运转起来。 

业务单元的定义、业务活动的衔接、业务要素的传递，形成了工作台的底层信息流。 

1、工作台定义了项目经理、零部件工程师、造型工程师等*类角色。

2、项目CEO负责项目资源调配、监管及决策。

3、项目经理负责保障项目运转。

4、工程师负责完成该领域的业务活动。

5、业务活动交织衔接，便构成了研发数字孪生架构。 

（一）工作台为项目CEO提供工时、费用、进度、产品方案、业务活动能力等全方面信息。项目CEO通过数字预演分析，决定启动项目。

（二）项目经理负责计划管控，并派发任务。

（三）工程师收到任务，开启业务活动。

（四）任务执行过程中，工作台会将业务流程模拟为作业流水线、业务活动模拟为数智化工位，业务要素模拟成可装配物料。通过持续加工、流转及监控业务要素，为项目提供标准化交付。 

以OTS认可为例，来看看业务活动是如何运转的。 

2D图纸作为业务要素输入，经过认可大纲编制活动，输出认可大纲。

认可大纲达到交付标准，工作台指导其高效准确的到达下一个业务活动，即认可样件准备和试验方案准备。

过往我们需要花费大量精力跟踪管控试验过程，现在工作台帮助我们孪生试验过程行为、收集试验结果，直至每一项认可报告的产出！

根据业务要素属性，还会进行试验数据AI检查，若不符合标准，则引导返工至合格状态。

业务要素发生了滞留，预示项目存在拖期风险，工作台能实现任务超期的自动预警，提醒项目经理及工程师尽快解决。

认可报告汇总完成，合成的任务就交给工作台吧！ 

当完成了全流程运营和全要素管理循环后，业务活动的产出组成了产品设计方案，物理现实和数字虚拟也建立了完整映射。 

随着数据沉淀与知识积累，业务活动也在升级迭代，不断提升工作效率与产品开发质量，帮助管理者实现从经验决策向数智决策转型。 

以研发为基点，协同策划、采购、工程、生产、质保、营销全领域，共建数字孪生生态，助力红旗品牌跃迁式发展。 

工作台已成为产品开发和技术创新的创作平台，价值驱动的业务孪生平台、注重用户体验的超级角色平台、数据沉淀与积累的知识平台、组件化服务的持续生长平台，业务优化、管理提效的价值增长平台。

一汽云工作台，为数字孪生而来。